空无之路第1059章 再家族化

夜幕低垂华灯初上。

后山别墅书房内空无、艾意与卜萝三人围坐窗外微风拂动纱帘室内却气氛凝重—— 他们即将讨论的是集团发展进程中最为敏感的议题：如何抑制日益膨胀的家族势力。

空无率先开口声音沉稳而富有穿透力。

他并未直接批评而是充分肯定了家族在集团初创时期所发挥的中流砥柱作用。

他提到正是那些血脉相连的亲属在资源匮乏、外部环境恶劣时支撑起企业从无到有的艰难起步。

无论是资金的注入、人力的调配还是危机时刻的挺身而出家族成员都曾是集团最坚实的后盾。

这番话甫一出口艾意与卜萝纷纷点头神情中流露出认同。

卜萝作为三人中唯一非创始家族出身的高管视角尤为冷静。

“我们不能否认家族的贡献但也不能忽视现实——如今集团的每一位核心高管背后几乎都牵连着一个家族网络。

从财务总监到区域负责人从研发主管到战略顾问血缘关系深植于组织之中。

” 她顿了顿目光扫过空无与艾意“包括我们三位坐在这里的人谁又能真正脱离家族的影响呢？” 艾意接过话头神情若有所思。

她指出这种现象并非偶然而是植根于集团发源地的文化土壤之中。

那是以村落为单位、以宗族为纽带的传统社会人们习惯于“抱团取暖”信任往往建立在血缘与地缘的基础之上。

在那样的环境中家族不仅是情感的归属更是生存与发展的保障。

因此集团早期依赖家族力量实属必然。

然而随着企业走向规模化、专业化及公众化这种基于亲缘的信任机制正逐渐演变为组织治理的隐忧——决策效率下降、派系斗争滋生、人才晋升受阻甚至可能出现利益输送与权力世袭的苗头。

三人陷入短暂的沉默。

随后空无重新开口语气坚定而富有远见：“我们不是要割裂家族而是要重塑它。

家族不应是集团发展的桎梏而应成为持续进化的动力源。

” 他提出未来的方向不是“去家族化”而是“再家族化”——即通过制度设计将家族的忠诚、责任感与长期主义精神转化为可复制、可监督、可传承的治理文化。

艾意补充道应建立透明的高管选拔机制引入第三方评估体系确保所有职位的任命基于能力而非血缘。

同时设立家族委员会明确家族成员参与企业治理的边界与规则避免权力越界。

卜萝则建议推动企业文化转型倡导“专业主义”与“契约精神”让每一位员工无论出身如何都能在公平的舞台上施展才华。

窗外古村的灯火依旧璀璨。

书房内的讨论仍在继续但方向已然清晰： 他们要的不是对抗家族而是引导它——如同驯服一条奔腾的河流既保留其滋养万物的力量又以堤坝与水道使其流向更广阔的沃野。

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